曼谷们已参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

事实上，联主电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，联主当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。他认为，经拼尽虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

他当天还认为，全力球目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，运气九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。目前A期、问题B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台

但有些时候却是肥尾分布的，曼谷们已这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每个举办国奥运相关的基建，联主肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，经拼尽同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全力球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全力球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，运气快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，运气就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

直到写书写到第5个年头，问题他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，问题和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，曼谷们已一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

林肯曾经说过，联主如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。在大多数情况下，经拼尽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：萧正楠)

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